KOKACAREバドミントンスクール、ヘッドコーチの竹内裕詞です。本日は部長とか、主将とか、チームのコーチ・監督といった、『リーダー』に読んでほしい記事です。

これらの役割の皆さんは、

強いチーム、イキイキしてるチームをつくりたい！！！

と思いながら、日々努力していると思います。

ただ、リーダーとしてチームを牽引するとき、思うようにメンバーが動いてくれないという悩みはつきものです。

そこで、本日はメンバーが積極的に練習に取り組んでくれるようになる、

『トータル・リワード』というチームづくりの指針を紹介します！

トータル・リワードって？

まずこちらの画像を見てみましょう！見てわかるように、『ビジネス』に焦点を当てて書かれているので、言葉が仕事に関係しているものになっていますが、

メンバーが、力を合わせて、結果を出す！

という意味で、スポーツチームとビジネスは一緒です。

では、一つ一つ見ていきますが、トータル・リワードは、頭文字に注目するとABCDEFという六項目になっているので、

強いチームの、ABCDEF！

と覚えておきましょう。

①承認（Acknowledgement）

☆自分の存在や役割を認められる 【リーダーがすべきこと】 ・一緒に練習ができて嬉しいと感謝を示す ・メンバーの存在を承認する

②均衡（Balance）

☆練習とプライベートのバランスが保たれている 【リーダーがすべきこと】 ・練習とプライベートのバランスへの配慮 ・練習によって『犠牲にしすぎているものはないか？』を敏感に察知する

③文化（Culture）

☆チーム内に一体感がある 【リーダーがすべきこと】 ・連帯感があり、気持ちよく練習ができるチーム風土 ・ビジョン・目標・一人一人の役割を提示し、日々再確認する

④成長（Development）

☆成長できる制度が整っている 【リーダーがすべきこと】 ・チームメンバーが成長する機会の提供（練習メニューなど） ・日々の練習だけでなく、練習試合・遠征・合宿なども ・チームメンバーに希望を聞いてみるのもGood！

⑤環境（Environment）

☆練習環境が快適で清潔に保たれている 【リーダーがすべきこと】 ・練習環境の整備 ・片付け・練習設備を徹底し、定期的に手入れする ・部室（控え室）も清潔に保つ

⑥骨組み・仕組み（Frame）

☆リーダーからの指示が的確である 【リーダーがすべきこと】 ・具体的な指示内容 ・A〜Eが適切に回るような仕組みづくり

以上A〜Fの6つが、トータル・リワードです。

A〜Fどれも大事ですが、教育・人事、そしてコーチに長年携わっている立場として個人的に大切だなと思う3つは、、、

A：承認（自分の存在や役割が認められる） C：文化（目指すべき方向・ビジョン・役割がはっきりしている） F：仕組み（感情論ではなく、行動が仕組み化されている）

この3つだと思っています。

C（文化）がないと、みんなバラバラの方向を向いて練習してしまう。そしてA（承認）がないと、『自分は本当にチームにいていいのであろうか？』とモヤモヤした気持ちで取り組んでしまう。

そしてF（仕組み）は、これらA~Eを適切に実行するための説明書みたいなもの。これがないと、ただの感情論や精神論になっちゃう。

まあ、全部大事ですけどね（笑）

チームを率いるみなさん、これらをしっかりと踏まえた上でチームづくりをしていきましょう！みなさんが一緒に進んでいるのは、ものでも、機械でもなく、『人間』です。だから、トータル・リワードが大事なんですよ。

頑張ってください。

【参考文献】

・褒める技術（宝島社）